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Notre feuille de route stratégique

La feuille de route stratégique d’attractivité territoriale

Le 13 juillet dernier, le Collectif projet et le Comité de pilotage ont validé la feuille de route stratégique d’attractivité territoriale.

La feuille de route stratégique est la résultante du travail sur l’ambition partagée. Elle définit la marche à suivre pour atteindre les objectifs fixés. Cinq axes stratégiques ont été retenus :


1/ Mettre en œuvre une stratégie de marque territoriale partagée

2/ Développer l’offre du territoire, la professionnaliser et la faire monter en qualité

3/ Faire de l’accessibilité et de la mobilité des priorités

4/ Moderniser l’offre d’hébergement et les espaces urbains d’accueil et de vie

5/ Coordonner le développement économique à la démarche globale d’attractivité

Sous chacun de ces axes stratégiques s’inscrivent des projets qui sont définis dans des tableaux et répartis entre court, moyen et long terme.

Court terme : avant fin 2017

Moyen terme : 2018-2020

Long terme : 2021 et au-delà

Les projets ont été présentés et réfléchis lors de réunions précédentes et passés en revue pour validation lors de la réunion du 13 juillet. Ceux-ci ont été amendés, priorisés et validés.

Veuillez trouver la feuille de route stratégique en cliquant ICI ou en cliquant sur la photo ci-dessus. La feuille de route est évolutive et il est évident que des projets pourront s’intégrer à cette stratégie au fil du temps, du moment qu’ils sont en cohérence avec le fil conducteur de la stratégie.

La suite du projet

Nous attaquons dorénavant l’étape suivante du projet, qui a pour but de lancer les projets.

Pour ce faire, il a aussi été décidé que Vincent Turin serait reconduit dans ses fonctions de Président du Collectif projet et qu’il serait en charge de constituer les équipes projets. Ces équipes projets auront pour mission de remplir les fiches projets et de lancer le travail sur les projets à court terme. Loïs Gibello est prolongé dans ses fonctions de Chef de projet jusqu’au 18 septembre et continuera à assurer la coordination entre toutes les actions menées.

Trois projets prioritaires sont d’ores et déjà identifiés et lancés :

  • Mise en place de la gouvernance de l’attractivité et des différents projets
  • Réalisation de la plateforme de marque
  • Réflexion et modification de la signalétique sur le territoire

Merci pour votre participation !

Nous souhaitons vous remercier pour votre participation et votre implication dans la définition de l’ambition pour Serre Chevalier Vallée Briançon à l’horizon 2030. Nous avons récolté une centaine d’avis, soit environ 1m87 de participations, preuve photo à l’appui !

merci

Hier soir, le Collectif projet et le Comité de pilotage se sont réunis pour valider l’ambition que nous avons rédigée grâce à l’ensemble des contributions récoltées. Nous vous communiquerons prochainement la consolidation du projet d’ambition partagée, formulée grâce à vos réponses.

Merci encore à ceux qui ont apporté leur pierre à l’édifice, soit en postant un commentaire ici sur le blog, soit en nous contactant par mail, soit en participant à une rencontre La Vallée au Sommet.

Bonjour tout le monde !

Voici la page officielle du projet d’attractivité territoriale La Vallée au Sommet mené par les acteurs de Serre Chevalier Vallée et Briançon. Toutes les informations relatives à la démarche se trouvent dans l’onglet « LA DÉMARCHE » . Vous trouverez sur ce blog du contenu plus ponctuel, traitant de l’avancée du projet mais aussi visant à lancer la discussion sur des sujets ayant trait à notre attractivité. Ce site est à double sens, les commentaires, réactions, idées sont les bienvenus. Vous pouvez aussi nous joindre à l’adresse mail chefdeprojet@serre-chevalier.com.

Nous vous informerons régulièrement, au travers de ce blog, des avancées concernant le projet. Très prochainement, nous posterons sur ce blog les premiers constats sur l’attractivité de notre territoire sur lesquels vous pourrez réagir.

Nous comptons sur vous pour contribuer à mener notre vallée au sommet !

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